安徽农垦——华丽转身,成为中国农业标杆

合作背景
安徽农垦作为地方龙头企业,产业链优势明显。面临农垦团体化、国有农场公司化的市场改革趋势,安徽农垦存在自身品牌多而不强、发展各自为政、缺乏市场竞争力、营销存在短板等内部问题,在2018年末,如何占据市场、打造品牌成为安徽农跟与圣思的合作基点。



企业需求
安徽农垦急需建立市场化经营管理体制、系统规划产线、塑造品牌定位,以强势营销手段推动“皖垦”品牌战略实施落地。

合作成果
缔造安徽农垦“农业全产业链龙头”企业,助力皖垦品牌(米面)达成三年内30亿/年的销售额,努力实现2025年一百亿年销售额的终极目标。

主要策略
圣思提出“市场化的关键是营销”。通过梳理安徽农垦产品品牌,建议实施“皖垦”母子品牌战略,推出以高端米面为主打的“皖垦”产业线,统筹渠道布局,打造O2O销售闭环。通过聚焦母品牌带动子品牌,大力营销,借助高台官媒及互联网媒体推广品牌核心价值。










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